Симптомы и причины имеющихся в организации проблем

  • Ваши распоряжения не выполняются? Их выполнение затягивается?
  • Сотрудники перекладывают друг на друга ответственность за плохой результат?
  • Вы не знаете, чем конкретно заняты некоторые сотрудники организации основную часть рабочего времени?
  • Вы не можете отследить результаты их работы?
  • Вы не знаете об истинном положении дел (о позиции организации на рынке, конкурентных преимуществах и потенциале, проблемных зонах и слабых сторонах организации) и искренне удивляетесь, когда увеличивается количество жалоб клиентов и контрагентов?
  • Информация о текущем положении дел поступает Вам несистемно, фрагментарно и в недостаточном для принятия управленческих решений объеме?
  • Вы не успеваете своевременно решать вопросы, ежедневно возникающие в организации?
  • Решение всех возникающих в организации проблем происходит путем неформального взаимодействия?
  • Постановка задач и доведение плановых показателей сотрудникам происходит в неформальной обстановке, а их достижение не контролируется?
  • Вы не знаете ценностей своих сотрудников и мотивов, движущих ими при исполнении закрепленных за ними функций?
  • Вознаграждение сотрудников зависит от Вашей, зачастую субъективной, оценки их вклада в общий результат организации?
  

height="218"

  • Вышеперечисленные симптомы свидетельствуют о наличии у компании следующих проблем организационно-управленческого характера:
  •  отсутствуют механизмы планирования и контроля деятельности организации;
  • неопределенны зоны ответственности подразделений компании и отдельных сотрудников;
  • имеются функциональные зоны, ответственность за которые не возложена ни на одно структурное подразделение / должностную позицию;
  • делегирование полномочий собственниками наемным менеджерам минимально;
  • имеется двойное подчинение сотрудников;
  • высокая норма управляемости;
  • отсутствуют ключевые показатели эффективности подразделений и отдельных сотрудников;
  • отсутствует организованный документооборот и система стимулирования персонала; 
  • отсутствует формализация, стандартизация и регламентация действий сотрудников и процессов, протекающих в организации.

Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».