Преимущества и недостатки различных вариантов проведения организационных преобразований

 

Преимущества и недостатки различных вариантов проведения организационных преобразований

Собственники и сотрудники

Собственники и сотрудники + Консультанты

Консультанты

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Полное представление о деятельности организации, располагаемых ресурсах и потенциале.

Нехватка знаний, навыков и опыта в области организационного проектирования для проведения организационных преобразований

Собственники и сотрудники организации активно участвуют в организационных преобразованиях.

Необходимость тесного сотрудничества и оперативного взаимодействия собственников, сотрудников организации и консультантов для эффективной работы проектной группы.

Предоставление консультантами готового решения для экономии времени собственников и сотрудников.

Вмешательство консультанта носит оперативный ситуационный характер, часто консультанту предоставляется не вся информация для создания объективного представления о проблемах и возможностях организации.

Привлечение к разработке проекта всего коллектива, что снижает сопротивление персонала при реализации проекта.

Постоянный сдвиг сроков разработки и реализации проекта из-за необходимости решения текущих проблем

Консультанты, собственники и сотрудники совместно разрабатывают проект организационных преобразований, который будет максимально удовлетворять условиям функционирования организации.

Затягивание сроков разработки и реализации проекта, в связи с загруженностью оперативной деятельностью собственников и сотрудников организации.

У собственника есть четкие критерии оценки работы консультантов.

Собственникам и сотрудникам не передаются знания и навыки консультантов, при повторном возникновении в организации проблем организационно-управленческого характера собственнику потребуется вновь обращаться к консультантам.

 

Большая вероятность замораживания проекта на полпути.

Консультанты передают собственникам и сотрудникам свои знания и опыт для самостоятельного проведения аналогичных преобразований при возникновении организационно-управленческих проблем в будущем

Сложность в формализации результатов работы консультантов.

Возможность использования стандартных консалтинговых продуктов.

Повышение сопротивления персонала при внедрении разработанного проекта организационных преобразований, так как сотрудники не участвовали в разработке проекта.

 

Трудности реализации проекта, связанные с неформальными и дружескими отношениями между собственниками и работниками.

Сопротивление персонала при внедрении разработанного проекта организационных преобразований снижается, так как сотрудники участвовали в разработке проекта

 

 

 

Адвокатские и юридические услуги

Аудит

Оценка

Государственный и муниципальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Инвестиционный консалтинг

О группе


Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».