Организация эффективной работы маркетинга в компании

 

 

«Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок»

Томас Фуллер

 

Когда в компании работает эффективный отдел маркетинга, каждый его сотрудник знает, что ему следует делать, каким инструментом пользоваться, и как при этом взаимодействовать с коллегами, чтобы сделать из своей фирмы успешную и обожаемую клиентами компанию с безупречным имиджем и солидным оборотом.

 

Услуга будет полезна, если Вы хотите, чтобы:

  • служба маркетинга быстро находила решения поставленных задач
  • работа маркетологов была слаженной и профессиональной
  • результат от работы каждого сотрудника был осязаем
  • деятельность маркетологов можно было планировать и контролировать
  • маркетинг стал основой развития компании

 

 

Эта услуга позволит улучшить маркетинг в Вашей компании, чтобы ее маркетинговое подразделение (или маркетолог) всегда могли обеспечить быструю и эффективную поддержку продаж. В результате маркетологи Вашей компании будут работать «в одной упряжке» с другими отделами и службами на достижение единой цели и проводить только результативные мероприятия, приносящие ощутимый экономический эффект

Услуга осуществляется в несколько этапов:

1. Анализ текущего состояния маркетинга в компании

На первом этапе мы проводим маркетинговый аудит с целью оценки текущего состояния маркетинга в Вашей компании.

Дополнительно с помощью метода «Тайный покупатель» (Mystery Shopping) мы оцениваем качество работы маркетологов Вашей компании с внешними контактными группами (поставщиками, клиентами, СМИ, конкурентами, органами власти и пр.).

В результате Вы получите комплексный взгляд на всю систему маркетинга в Вашей компании и оценку ее эффективности, описание неиспользованных возможностей и резервов в этой сфере, а также основные направления улучшения Вашей маркетинговой деятельности.

2. Разработка оптимальных механизмов работы маркетологов

Исходя из результатов, полученных на предыдущем этапе, мы улучшаем те моменты в маркетинге компании, которые ранее не учитывались или использовались не в полную силу.

Мы формируем:

  • оптимальные процессы маркетинговой деятельности компании, методы и технологии работы маркетологов (более четко определяем, кто, что, зачем, как и когда будет делать);
  • комплексную систему мотивации маркетологов, учитывающую выполняемые ими действия, совместную работу с другими подразделениями и четко привязывающую оплату их труда к результату, нужному для компании
  • механизмы планирования и контроля деятельности маркетологов, позволяющие четко отслеживать и координировать их работу

 

На данном этапе мы работаем совместно с сотрудниками Вашей организации. Вовлечение непосредственных исполнителей и руководства в данный процесс позволяет:

  • достичь общего понимания целей проводимых изменений,
  • максимально адаптировать предлагаемые механизмы работы к их применению в ежедневной работе компании,
  • существенно снизить сопротивление работников компании изменениям, поскольку решения принимаются ими самостоятельно, а не спускаются «сверху»

В результате Вы получите детальные механизмы маркетинговой работы компании, а также письменно зафиксированные стандарты и регламенты выполнения функций, направленные на быструю и результативную поддержку продаж.

3. Внедрение разработанных механизмов

На данном этапе Ваша компания начинает переходить от старых методов маркетинговой работы к оптимальным механизмам, разработанным совместно с работниками компании на предыдущем этапе. Работники предприятия непосредственно участвуют в процессе, осваивая новые методы и технологии работы. Мы выступаем в качестве наставников, помогая сотрудникам освоится, при необходимости проводя обучение, подробно разбирая и решая вопросы, возникающие при применении новых механизмов на практике. Мы сопровождаем весь переходный период, когда маркетинг в компании перестраивается на «новые рельсы», а также отслеживаем его работу по новой схеме.

4. Мониторинг эффективности изменений

После введения новых механизмов и полного их приспособления к специфике компании мы оцениваем результаты проведенных изменений, для чего периодически (раз в полгода) измеряем основные маркетинговые показатели. По итогам мы совместно сможем сделать выводы о результативности проведенных изменений, оценить их влияние на эффективность работы компании и ее восприятие внешней средой.

После завершения проекта мы не заканчиваем работу с Вами. Наш принцип – это долгосрочное партнерство. Вы всегда можете обратиться к нам по любому вопросу, и мы постараемся Вам помочь.

 

Данная услуга может быть оказана вместе с услугой:

Организация эффективной работы с Клиентами,

Перейти в раздел Услуги

Перейти в раздел Проекты

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу

 

Также вы можете посмотреть:

  • /spravka/best_publications/publications_upr_consulting/marketing-in-company/work-by-klients/
  • /spravka/best_publications/publications_upr_consulting/marketing-in-company/workbyklients/

Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».