«Когда по наковальне бьет сразу много людей, они должны соблюдать порядок»
Томас Фуллер
Когда в компании работает эффективный отдел маркетинга, каждый его сотрудник знает, что ему следует делать, каким инструментом пользоваться, и как при этом взаимодействовать с коллегами, чтобы сделать из своей фирмы успешную и обожаемую клиентами компанию с безупречным имиджем и солидным оборотом.
Услуга будет полезна, если Вы хотите, чтобы:
Эта услуга позволит улучшить маркетинг в Вашей компании, чтобы ее маркетинговое подразделение (или маркетолог) всегда могли обеспечить быструю и эффективную поддержку продаж. В результате маркетологи Вашей компании будут работать «в одной упряжке» с другими отделами и службами на достижение единой цели и проводить только результативные мероприятия, приносящие ощутимый экономический эффект
Услуга осуществляется в несколько этапов:
1. Анализ текущего состояния маркетинга в компании
На первом этапе мы проводим маркетинговый аудит с целью оценки текущего состояния маркетинга в Вашей компании.
Дополнительно с помощью метода «Тайный покупатель» (Mystery Shopping) мы оцениваем качество работы маркетологов Вашей компании с внешними контактными группами (поставщиками, клиентами, СМИ, конкурентами, органами власти и пр.).
В результате Вы получите комплексный взгляд на всю систему маркетинга в Вашей компании и оценку ее эффективности, описание неиспользованных возможностей и резервов в этой сфере, а также основные направления улучшения Вашей маркетинговой деятельности.
2. Разработка оптимальных механизмов работы маркетологов
Исходя из результатов, полученных на предыдущем этапе, мы улучшаем те моменты в маркетинге компании, которые ранее не учитывались или использовались не в полную силу.
Мы формируем:
На данном этапе мы работаем совместно с сотрудниками Вашей организации. Вовлечение непосредственных исполнителей и руководства в данный процесс позволяет:
В результате Вы получите детальные механизмы маркетинговой работы компании, а также письменно зафиксированные стандарты и регламенты выполнения функций, направленные на быструю и результативную поддержку продаж.
3. Внедрение разработанных механизмов
На данном этапе Ваша компания начинает переходить от старых методов маркетинговой работы к оптимальным механизмам, разработанным совместно с работниками компании на предыдущем этапе. Работники предприятия непосредственно участвуют в процессе, осваивая новые методы и технологии работы. Мы выступаем в качестве наставников, помогая сотрудникам освоится, при необходимости проводя обучение, подробно разбирая и решая вопросы, возникающие при применении новых механизмов на практике. Мы сопровождаем весь переходный период, когда маркетинг в компании перестраивается на «новые рельсы», а также отслеживаем его работу по новой схеме.
4. Мониторинг эффективности изменений
После введения новых механизмов и полного их приспособления к специфике компании мы оцениваем результаты проведенных изменений, для чего периодически (раз в полгода) измеряем основные маркетинговые показатели. По итогам мы совместно сможем сделать выводы о результативности проведенных изменений, оценить их влияние на эффективность работы компании и ее восприятие внешней средой.
После завершения проекта мы не заканчиваем работу с Вами. Наш принцип – это долгосрочное партнерство. Вы всегда можете обратиться к нам по любому вопросу, и мы постараемся Вам помочь.
Данная услуга может быть оказана вместе с услугой:
Организация эффективной работы с Клиентами,
Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.
Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.
Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).
В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.
Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.
В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.
За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».