Управленческое ПО — прихоть или необходимость?

Управленческое ПО — прихоть или необходимость?

Еще в XVIII веке деятель французской революции Оноре Мирабо утверждал: «Для того, чтобы хорошо управлять, порядок и последовательность нужнее великих дарований». Это высказывание не только не устарело , но и обрело в наши дни новый смысл. Фразу вполне можно взять на вооружение руководителям небольших компаний, чей бизнес стремительно развивается. Когда маленькая фирма превращается в сложный организм, для управления ею требуются специальные инструменты и технологии. ИТ-системы помогут обеспечить и поддерживать в компании «порядок и последовательность».

Прежде всего, следует понять, возможен ли единый подход к автоматизации управления в фирмах среднего и малого бизнеса или каждый из этих сегментов требует своих критериев, систем и методик. По мнению экспертов, у СМБ-заказчиков есть ряд общих черт, например — чисто экономические требования, такие как сроки внедрения и совокупная стоимость владения (обе позиции должны быть минимальными). Второй важный для них критерий — возможность реализации всех функций на базе единого программного продукта.

«Кардинально разделять малый и средний бизнес в рамках обсуждения систем управления предприятием, на мой взгляд, неверно, — считает Аркадий Народицкий из «Бухгалтерии КомТех». — Скорее, нужно говорить о разумной масштабируемости решений, рассчитанных на СМБ-сектор». К тому же, важно правильно оценивать специфику деятельности компании, которая может прямо влиять на необходимость и актуальность автоматизации и выбор соответствующей системы.

По мнению директора по продажам компании «ТБ.Софт» Сергея Алексеева, разделение на малые и средние компании с точки зрения масштаба проекта автоматизации весьма условно. «Конечно, сам размер компании (количество сотрудников, оборот) имеет значение: нельзя сравнивать проблемы автоматизации торгового предприятия, где работают 12 сотрудников, и небольшой фабрики, штат которой достигает 200 человек, — считает он. — Однако критерием отнесения компании к среднему или малому бизнесу (с точки зрения проекта комплексной автоматизации) служит определение и количество ролевых групп (типов рабочих мест)». Г-н Алексеев отмечает, что зачастую компания из 50 человек, занимающаяся многими видами деятельности, и по количественным критериям относящаяся к малому бизнесу, превосходит в своих требованиях к автоматизации однопрофильную торговую фирму из 300 человек. У такого заказчика может быть и 40 бизнес-ролей, и несколько вариантов документооборота, и комиссионная торговля, и счета клиентов, и сервисное обслуживание, и специальные формы по акцизам, аренде, лизингу и т.д.

Однако при обсуждении вопроса о подходах к автоматизации и о выборе соответствующих ИС большинство экспертов склоняются к тому, чтобы рассматривать малые предприятия и средний бизнес по отдельности. «Различие  между ними не только в количестве бизнес-процессов для автоматизации, но и в уровне возможностей для инвестирования в ИТ», — отмечает Артем Попов из компании «Высший сорт». Многие разработчики программных продуктов для сегмента СМБ считают, что малому предприятию в большинстве случаев достаточно «коробочного» продукта для решения не только учетных проблем, но и ряда управленческих задач (анализ деятельности, контроль исполнения, планирование, сведения для принятия решений).

 

Также вы можете посмотреть:

  • /spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-kub-ugd/kasting/
  • /spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-kub-ugd/straxovka/
  • /spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-kub-ugd/korobki/
  • /spravka/best_publications/publications_upr_consulting/bibl-kub-ugd/biznes-rost/

Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».