Один из аспектов проблемы возврата долгов населения перед п редприятиями ЖКХ по оплате за жилищно-коммунальные услуги - «виртуальные» долги
Едва ли руководители предприятий, обслуживающих жилищный фонд, сомневаются в том, что возврат долгов населения актуален на сегодняшний день. Реформа ЖКХ предусматривает постепенный переход к освобождению бюджетов от бремени дотирования разницы между полной себестоимостью услуг ЖКХ и тарифами для населения, утверждаемых органами местного самоуправления, адресное финансирование по предоставлению льгот и субсидий по оплате за жилье и коммунальные услуги, В условиях, когда платежи населения становятся единственным источником доходов, работа по снижению задолженности по жилищно-коммунальным платежам выходит на первый план наряду с работой по снижению издержек производства.
Эффективность возврата долгов во многом зависит от достоверности данных, отраженных в балансе предприятия. Начисление и сбор платежей может показаться простым на первый взгляд - есть нормативы, тарифы» технические характеристики жилых домов, сведения о регистрации граждан, данные о собственниках жилых помещений, сведения о поставках и качестве оказываемых услуг. Но поскольку в процессе формирования первичных документов, необходимых для правильного, оперативного начисления участвуют различные структуры в зависимости от степени централизации жилищно-коммунального комплекса, то возможность возникновения ошибок на любом этапе подготовки данных не исключена.
Это может быть вызвано не только отсутствием достаточно подготовленных кадров расчетно-кассовых центров, но и зачастую отсутствием схемы передачи информации всех жилищно-коммунальных структур в расчетно-кассовые центры с указанием форм, объема и конечно сроков сдачи. В конечном итоге появляются так называемые «виртуальные» долги. Проводя инвентаризацию лицевых счетов квартиросъемщиков, выявляется начисление «мертвым душам», отсутствующих услуг и т.д.
Выявление такого рода ошибок дело очень трудоемкое, но крайне
необходимое. Рассмотрим несколько основных наиболее характерных
направлений инвентаризации задолженности населения:
Наличие в балансе фактически несуществующих долгов, не только искажает отчетность, но и может привести к принятию ошибочных управленческих решений. В зависимости от однородности по техническим характеристикам жилищного фонда, степени упорядоченности и централизации межинформационных отношений в сфере ЖКХ искажение данных составляет 1-7% от общей суммы задолженности. Последствиями планирования на основе таких данных становятся убытки, не имеющие реальных источников возмещения в дальнейшем.
Но не менее важна заинтересованность администрации муниципальных образований и руководителей жилищно-коммунальных предприятий в пересмотре системы договорных отношений, предусматривающих последовательность и полноту обмена информацией для формирования своевременной, оперативной и что самое главное достоверной отчетности по начислению и оплате жилищно-коммунальных услуг населением. Часто в договорах не определена мера ответственности за предоставление некачественной информации. Есть еще одна сторона этого вопроса - общественное мнение. Ни для кого не является секретом, что ругают ЖКХ за некачественно предоставляемые услуги, за высокие тарифы, обвиняют руководителей в нечистоплотности обращения с деньгами населения. Вернуть доверие общества к деятельности ЖКХ можно ; в том числе и устранив недостатки сбора и обработки данных предоставления жилищно- коммунальных услуг.
Один из аспектов проблемы возврата долгов населения перед п редприятиями ЖКХ по оплате за жилищно-коммунальные услуги - «виртуальные» долги
Едва ли руководители предприятий, обслуживающих жилищный фонд, сомневаются в том, что возврат долгов населения актуален на сегодняшний день. Реформа ЖКХ предусматривает постепенный переход к освобождению бюджетов от бремени дотирования разницы между полной себестоимостью услуг ЖКХ и тарифами для населения, утверждаемых органами местного самоуправления, адресное финансирование по предоставлению льгот и субсидий по оплате за жилье и коммунальные услуги, В условиях, когда платежи населения становятся единственным источником доходов, работа по снижению задолженности по жилищно-коммунальным платежам выходит на первый план наряду с работой по снижению издержек производства.
Эффективность возврата долгов во многом зависит от достоверности данных, отраженных в балансе предприятия. Начисление и сбор платежей может показаться простым на первый взгляд - есть нормативы, тарифы» технические характеристики жилых домов, сведения о регистрации граждан, данные о собственниках жилых помещений, сведения о поставках и качестве оказываемых услуг. Но поскольку в процессе формирования первичных документов, необходимых для правильного, оперативного начисления участвуют различные структуры в зависимости от степени централизации жилищно-коммунального комплекса, то возможность возникновения ошибок на любом этапе подготовки данных не исключена.
Это может быть вызвано не только отсутствием достаточно подготовленных кадров расчетно-кассовых центров, но и зачастую отсутствием схемы передачи информации всех жилищно-коммунальных структур в расчетно-кассовые центры с указанием форм, объема и конечно сроков сдачи. В конечном итоге появляются так называемые «виртуальные» долги. Проводя инвентаризацию лицевых счетов квартиросъемщиков, выявляется начисление «мертвым душам», отсутствующих услуг и т.д.
Выявление такого рода ошибок дело очень трудоемкое, но крайне
необходимое. Рассмотрим несколько основных наиболее характерных
направлений инвентаризации задолженности населения:
Наличие в балансе фактически несуществующих долгов, не только искажает отчетность, но и может привести к принятию ошибочных управленческих решений. В зависимости от однородности по техническим характеристикам жилищного фонда, степени упорядоченности и централизации межинформационных отношений в сфере ЖКХ искажение данных составляет 1-7% от общей суммы задолженности. Последствиями планирования на основе таких данных становятся убытки, не имеющие реальных источников возмещения в дальнейшем.
Но не менее важна заинтересованность администрации муниципальных образований и руководителей жилищно-коммунальных предприятий в пересмотре системы договорных отношений, предусматривающих последовательность и полноту обмена информацией для формирования своевременной, оперативной и что самое главное достоверной отчетности по начислению и оплате жилищно-коммунальных услуг населением. Часто в договорах не определена мера ответственности за предоставление некачественной информации. Есть еще одна сторона этого вопроса - общественное мнение. Ни для кого не является секретом, что ругают ЖКХ за некачественно предоставляемые услуги, за высокие тарифы, обвиняют руководителей в нечистоплотности обращения с деньгами населения. Вернуть доверие общества к деятельности ЖКХ можно ; в том числе и устранив недостатки сбора и обработки данных предоставления жилищно- коммунальных услуг.
Чумуркина О.Е., главный бухгалтер МУП «ЕРКЦ» г.Ульяновска
Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.
Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.
Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).
В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.
Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.
В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.
За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».