Источник: журнал «Законодательные и нормативные акты в жилищно-коммунальном хозяйстве», ноябрь, 2006
От 19 октября 2006 г.
Задача N 5. Повышение эффективности государственной социальной и бюджетной политики
1) Одна из целей проводимой в настоящий момент бюджетной реформы - оптимизация бюджетных расходов во всех отраслях отечественной экономики, в том числе и в жилищно-коммунальном секторе.
2) Задача состоит в переориентации бюджетной помощи, представляемой организациям жилищно-коммунального комплекса, в помощь реально нуждающимся гражданам.
3) Обеспечение доступности услуг большей части населения страны должно обеспечиваться путем повышения эффективности работы жилищного и коммунального секторов экономики, замены административной системы управления на экономическую, развитием частной инициативы и конкуренции.
4) Разработать порядок финансирования за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации инвестиционных проектов в строительстве и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры.
5) Органам исполнительной власти субъектов Федерации и органам местного самоуправления завершить в 2007 году внедрение системы предоставления субсидий на оплату жилых помещений и коммунальных услуг на личные счета граждан.
Сейчас систему внедрили 38 субъектов Федерации.
6) Необходимо провести подготовительные мероприятия, чтобы к 2008 году реализовать механизм изъятия (переориентированности) бюджетных средств, направляемых на льготы, от сетевых и локальных монополий и коммунальных предприятий гражданам-льготникам.
Сейчас это реализовали 2 субъекта Федерации.
7) Безусловно, комплекс мер направлен на социальную поддержку населения и те мероприятия, которые на сегодняшний день действуют, подтверждают правильность принятых решений.
8) В жилищно-коммунальном комплексе необходимо прекращать практику представлении бюджетной помощи организациям коммунального комплекса на так называемую «подготовку К зиме» и латание дыр. Необходим переход к финансированию за счет бюджета только инвестиционной деятельности, направленной на развитие (модернизацию) систем коммунальной инфраструктуры при предоставлении реальных комплексных проектов, прошедших экспертизу.
Ожидаемые результаты реализации Комплекса мер по реформированию жилищно-коммунального хозяйства:
При реализации указанных мероприятий будут достигнуты следующие значения целевых индикаторов:
1. К 2010 году основная приватизация квартир практически будет завершена.
2. Основными формами управления домами будут ТСЖ и управляющие организации, выбранные собственниками.
3. Весь жилищный фонд будет обслуживаться на конкурсной основе. Перечень и плата за жилищные услуги будет устанавливаться собственниками помещений.
4. Стандарты качества услуг будут устанавливаться профессиональными объединениями - саморегулируемыми организациями. Мы надеемся, что закон о саморегулируемых организациях будет принят в Государственной Думе в конце года.
5. Государственные и муниципальные предприятия в основном будут приватизированы в 2007 году.
6. Объем просроченной кредиторской задолженности сократится с принятием федерального закона о финансовом оздоровлении предприятий жилищно-коммунального комплекса.
7. Снижение потребления тепловой энергии к 2009 году на 4% за счет энергосберегающих технологий.
8. Утечки в водоснабжении снизятся к 2009 году на 5%.
Работа по подготовке материалов велась в течение нескольких месяцев с обсуждением широкой группой экспертов.
Материалы прошли согласование в Комитете Государственной Думы, на Правительственном часе в Совете Федерации.
Вопрос рассматривался на всероссийском совещании с субъектами Российской Федерации.
Слушали на Общественном Совете. Получили поддержку на Коллегии Министерства регионального развития Российской Федерации. Материалы направлялись в министерства и ведомства. Проводились согласительные процедуры, совещания.
Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.
Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.
Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).
В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.
Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.
В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.
За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».