"Оренбургэнергосбыт"

Сфера деятельности:

продажа электроэнергии юридическим лицам и бытовым потребителям,  услуги в сфере ЖКХ

Исходная ситуация:

после выделения ОАО «Оренбургэнергосбыт» из состава ОАО «Оренбургэнерго» перед компанией встала задача сформировать стратегические цели, миссию, видение. Основы стратегии энергосбытовой деятельности были зафиксированы в главном стратегическом документе компании – бизнес-проекте. В сентябре 2006 года вступили в действие новые правила оптово-розничного рынка: резко сменившиеся условия потребовали доработки стратегических задач предприятия. Кроме того, было решено применить к сбытовой деятельности элементы/принципы управления компании «Тойота» (тойота-менеджмент). Реструктуризацию бизнес-проекта решено было провести в коллективной форме с участием топ-менеджеров компании и руководителей ведущих отделов (стратегическая сессия).

Цель привлечения консультантов:

• организовать эффективную работу сотрудников компании на семинаре;
• дать методологические основы и инструменты  разработки стратегии, анализа рынков;
• подготовить материал о философии и принципах тойота-менеджмента.

Формат проведения мероприятия:

2-х дневный семинар-совещание в специализированном помещении, расположенном более чем за 30 км от города.

Содержание работ:

• установлен жесткий регламент семинара-совещания; введены правила взаимодействия в группе; созданы рабочие группы, которые на протяжении всей работы менялись по составу для всестороннего рассмотрения вопросов, учета мнения сотрудников разных подразделений, являющихся «внутренними поставщиками» или «внутренними потребителями» друг у друга;
• даны теоретические основы философии и принципов тойота-менеджмента; проведена игра-моделирование с применением элементов тойота-менеджмента; даны методологические основы и инструменты проектирования стратегии, анализа бизнес-проекта;
• все теоретические знания закреплялись в практической работе рабочих групп при анализе разделов бизнес-проекта и итогов работы предприятия за предыдущий период, применении принципов тойота-менеджмента к энергосбытовой деятельности, критическом рассмотрении стратегии, миссии, целей компании; работа в группах завершалась обязательной презентацией предлагаемых решений;
• в течение всего мероприятия консультанты поддерживали групповую динамику (активность каждого), вовлечение максимума знаний и мнений коллектива в дискуссию, взаимное раскрытие и непринужденность, отсутствие конфликтов.

Результат (эффект):

в формате групповой работы топ-менеджеров и руководителей ведущих отделов проанализированы стратегия компании, цели и задачи основных направлений деятельности, их соответствие рыночным условиям, японской модели управления (тойота-менеджмент); определена логика структуры бизнес-проекта; достигнуто единство в понимании коллективом основных стратегических терминов, их наполнении в отношении компании.

Посмотреть отзыв

Перейти в раздел Услуги

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу

Оперативная связь со специалистами

Пожалуйста, заполните все поля формы:
Ф.И.О.
Компания
Должность
Телефон
Город
e-mail
Вопрос
Введите код: