Постановка процесса бизнес-планирования. Бизнес-план в управлении бизнесом

Решение актуальных задач

• Обеспечить оперативный контроль финансового потока и положения компании?
• Свести к минимуму «технические разрывы» в финансовом потоке?
• Устранить ошибки при принятии финансовых и инвестиционных решений?
• Использовать ресурсы компании с максимальной отдачей?

Эффективный инструмент решения перечисленных задач – бизнес-планирование, поставленное на регулярную основу. Грамотный процесс поможет мобилизовать ресурсы и усилия на развитии бизнеса, достижении стратегических целей, позволит избежать перегрузки лишней и плохо структурированной информацией владельцев бизнеса и руководителей.

Процесс бизнес-планирования включает в себя регулярные комплексы действий:

• постановка целей для компании и по отдельным функциям на перспективу;
• текущий контроль положения дел по ранее заданным целевым показателям;
• анализ рыночных позиций компании;
• анализ финансового состояния компании;
• анализ состояния и использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
• создание детального перспективного плана маркетинга, производства и финансов.

Использование бизнес-плана в управлении происходит в скользящем режиме – по мере завершения периодов (месяц, квартал, год) в формы планов вносится фактическая информация, анализируются отклонения и их причины, вносятся корректировки в план на перспективу.

Чтобы свести затраты времени на указанные действия к минимуму организация процесса предполагает четкое описание процедур, форм документов, распределение задач между сотрудниками и установление контрольных параметров. В итоге время на планирование действий и решение извечных вопросов «Кто виноват? и Что делать?» резко сократится.

Налаженный процесс бизнес-планирования обеспечит руководителей и специалистов:

• оперативной, точной и показательной информацией о движении к целям;
• базой для оценки вклада подразделений в общий успех.

Это позволит в сжатые сроки обнаруживать допущенные управленческие ошибки, выявлять новые возможности, просчитывать риски и принимать взвешенные решения.

Стратегическая ценность решения

В случае «шоковых» событий – приход на региональный рынок федеральных операторов, банковский кризис, экономическая дестабилизация – настроенный процесс бизнес-планирования позволит оперативно и качественно учесть новые обстоятельства и скорректировать модели вашего бизнеса:

• модель маркетинга (изменить способы продвижения, каналы продаж, порядок взаимоотношений с клиентами);
• модель логистики (оптимизировать организацию движения товарно-материальных потоков: закупки, хранение, доставка);
• операционная модель (пересмотреть цели, порядок управления, зоны ответственности, распределение полномочий и ресурсов, кадровое обеспечение);
• финансовая модель (выбрать удобные источники финансирования, оптимизировать потоки, выбрать оптимальный налоговый режим, снизить удельные затраты).

Внедрение и результаты

Важнейший результат использования бизнес-планов в оперативном управлении – повышение управляемости, устойчивости и доходности бизнеса.

Внедрение процесса бизнес-планирования осуществляется в форме проекта с подготовкой комплекса решений под уникальные характеристики Вашего бизнеса, обучением персонала, тренировкой навыков и консультационным сопровождением на этапе практического внедрения. Важнейший результат нашей работы – после внедрения процесс продолжает работать на Вас эффективно и без присутствия консультантов.

Готовы провести переговоры по особенностям и порядку внедрения процесса бизнес-планирования в Вашей компании. Свяжитесь с нашими специалистами.

Язовских Антон Владимирович
тел.: +7 (3452) 46-19-20
e-mail: a_yazovskih@lexgroup.ru

Оперативная связь со специалистами

Пожалуйста, заполните все поля формы:
Ф.И.О.
Компания
Должность
Телефон
Город
e-mail
Вопрос
Введите код: