«Лекс»

Оптимизация структуры автодилера (г. Челябинск)

Сфера деятельности компании:

·        продажа автомобилей (3 марки);

·        сервисное обслуживание и ремонт продаваемых автомобилей;

·        продажа автотоваров.

Исходная ситуация:

предприятие функционирует на автомобильном рынке города Челябинска 10 лет. Собственники предприятия начинали бизнес с продажи шин и дисков. При расширении бизнеса и открытии новых торговых помещений в компании появились проблемы организационного характера, связанные с отсутствием разграничения полномочий и ответственности менеджеров, как на верхнем, так и на нижнем уровнях управления. 

Цель привлечения консультантов:

повышение эффективности деятельности предприятия и управляемости бизнеса за счет изменения организационно-правовой формы бизнеса, оптимизации / изменения организационной структуры предприятия и определения функциональной ответственности структурных подразделений и отдельных должностных позиций, формирования эффективной системы управления финансами, позволяющей снизить налоговые обязательства.

Формат работ:

Экспертное консультирование, включающее:

1.   Стратегическую сессию.

2.      Экспресс-диагностику предприятия.

3.      Анализ полученной информации и разработку альтернативных вариантов решения проблем организации.

4.      Предоставление Заказчику результатов.

Содержание работ:

·        определение стратегии, миссии, целей и задач компании в ходе проведения стратегической сессии;

·        анализ существующего положения предприятия (направления деятельности, схема владения имуществом, организационная структура, схема движения финансовых потоков, система документооборота, система стимулирования персонала);

·        определение функциональной ответственности структурных подразделений и отдельных сотрудников путем интервьюирования руководителей и анкетирования сотрудников;

·        выявление проблемных зон функционирования предприятия в ходе анализа полученной информации;

·        обоснование необходимости создания холдинга;

·        формирование альтернативных вариантов (внешнего контура) построения бизнеса;

·        распределение функций между предприятиями холдинга;

·        формирование финансовой и налоговой схем;

·        проектирование функциональной и организационной структур каждой компании холдинга;

·        подготовка рекомендаций по распределению функциональной ответственности между предприятиями холдинга и должностными позициями в каждом предприятии.

Результат:

·        функциональная и организационная модели холдинга (внешний и внутренний контур), удовлетворяющие требованиям заказчика и учитывающие внутренние ограничения предприятия и тенденции развития отрасли;

·        эффективная схема распределения финансовых потоков, предусматривающая оптимизацию структуры налоговых отчислений;

·        распределение функциональной ответственности между предприятиями холдинга и отдельными должностными позициями в каждом предприятии, способствующее достижению высокой степени управляемости организации и повышению эффективности бизнеса.

Перейти в раздел Услуги

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу