«Лекс»

Оптимизация структуры управления предприятием в холдинговую структуру

Сфера деятельности компании:

многопрофильная компания по строительству и механизации.

Исходная ситуация:

бизнес осуществлялся в форме единого предприятия с развитой филиальной сетью. Разный уровень эффективности филиалов (появились убыточные) поставил вопрос о необходимости более рационального использования имущества и минимизации рисков его имущества в случае взыскания кредиторской задолженности или банкротства филиала.

Цель привлечения консультантов:

·        первоначальной целью привлечения консультантов являлась разработка и реализация схемы обособления деятельности по управлению имуществом предприятия;

·        начатые перемены привели к осознанию необходимости создания холдинга на базе филиалов, а затем и смены структуры управления бизнесом.

Формат работ:

процессное консультирование.

Срок выполнения работ:

январь 2005 – январь 2006.

Содержание работ:

1 этап:

• выявление возможных вариантов обособления деятельности по управлению имуществом заказчика; определение правовых, финансовых, налоговых, управленческих преимуществ и рисков при каждом из возможных вариантов; выбор и обоснование оптимального варианта обособление деятельности по управлению имуществом;
• разработка системы организационно-правовых и финансовых отношений между материнской компанией и дочерним обществом, занятым управлением имуществом;
• разработка проекта организационной структуры общества, занятого управлением имуществом;
• разработка плана мероприятий по обособлению деятельности по управлению имуществом, пакета проектов документов, необходимых для обособления деятельности по управлению имуществом;
• реализация схемы обособления деятельности по управлению имуществом.

Преобразование предприятия в холдинг на базе существующих филиалов произведено заказчиком самостоятельно.

2 этап:

• анализ структуры и размеров доходов и затрат, налоговых платежей, системы управления финансами; анализ бизнес-процессов, углубленный анализ организационной структуры;
• разработка проекта плана мероприятий по оптимизации затрат;
• формирование новой модели холдинга, определение компетенций структурных элементов холдинга; обоснование  правовой, финансовой, имущественной, налоговой, управленческой схем холдинга.

Результат:

Для защиты имущества от рисков и для повышения эффективности его использования была создана специализированная дочерняя компания по управлению имуществом, даны рекомендации по построению отношений между материнской компаний и дочерним обществом. На первом этапе краткосрочные цели по защите имущества были достигнуты.

На втором этапе работы с консультантами созданный клиентом самостоятельно холдинг на базе филиалов было предложено реорганизовать. Новая структура предполагала создание управляемых обществ по направлениям деятельности. Для управления бизнесом был рекомендован комплекс организационных, юридических и финансовых механизмов и инструментов управления.

Перейти в раздел Услуги

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу