Проект "Оренбургэнергосбыт"

Сфера деятельности:

продажа электроэнергии юридическим лицам и бытовым потребителям,  услуги в сфере ЖКХ

Исходная ситуация:

после выделения ОАО «Оренбургэнергосбыт» из состава ОАО «Оренбургэнерго» перед компанией встала задача сформировать стратегические цели, миссию, видение. Основы стратегии энергосбытовой деятельности были зафиксированы в главном стратегическом документе компании – бизнес-проекте. В сентябре 2006 года вступили в действие новые правила оптово-розничного рынка: резко сменившиеся условия потребовали доработки стратегических задач предприятия. Кроме того, было решено применить к сбытовой деятельности элементы/принципы управления компании «Тойота» (тойота-менеджмент). Реструктуризацию бизнес-проекта решено было провести в коллективной форме с участием топ-менеджеров компании и руководителей ведущих отделов (стратегическая сессия).

Цель привлечения консультантов:

  • организовать эффективную работу сотрудников компании на семинаре;
  • дать методологические основы и инструменты  разработки стратегии, анализа рынков;
  • подготовить материал о философии и принципах тойота-менеджмента.

Формат проведения мероприятия:

2-х дневный семинар-совещание в специализированном помещении, расположенном более чем за 30 км от города.

Содержание работ:

  • установлен жесткий регламент семинара-совещания; введены правила взаимодействия в группе; созданы рабочие группы, которые на протяжении всей работы менялись по составу для всестороннего рассмотрения вопросов, учета мнения сотрудников разных подразделений, являющихся «внутренними поставщиками» или «внутренними потребителями» друг у друга;
  • даны теоретические основы философии и принципов тойота-менеджмента; проведена игра-моделирование с применением элементов тойота-менеджмента; даны методологические основы и инструменты проектирования стратегии, анализа бизнес-проекта;
  • все теоретические знания закреплялись в практической работе рабочих групп при анализе разделов бизнес-проекта и итогов работы предприятия за предыдущий период, применении принципов тойота-менеджмента к энергосбытовой деятельности, критическом рассмотрении стратегии, миссии, целей компании; работа в группах завершалась обязательной презентацией предлагаемых решений;
  • в течение всего мероприятия консультанты поддерживали групповую динамику (активность каждого), вовлечение максимума знаний и мнений коллектива в дискуссию, взаимное раскрытие и непринужденность, отсутствие конфликтов.

Результат (эффект):

в формате групповой работы топ-менеджеров и руководителей ведущих отделов проанализированы стратегия компании, цели и задачи основных направлений деятельности, их соответствие рыночным условиям, японской модели управления (тойота-менеджмент); определена логика структуры бизнес-проекта; достигнуто единство в понимании коллективом основных стратегических терминов, их наполнении в отношении компании.

Посмотреть отзыв

Перейти в раздел Услуги

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу

Адвокатские и юридические услуги

Аудит

Оценка

Государственный и муниципальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Инвестиционный консалтинг

О группе


Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».


©я>