Комплексная диагностика и проведение SWOT-анализа бизнес-группы «Машоптторг»

 

Сфера деятельности компании:

торговля запасными частями для автомобилей российского производства

Исходная ситуация:

Первоначально созданный как семейный, бизнес развился в обширную структуру, включающую как розничную сеть, так и оптовое подразделение. Собственники задумались над системным устройством бизнеса и перед разработкой стратегии  хотели четко определить, в каких условиях работает бизнес-группа и каковы тенденции их изменений.

Цель привлечения консультантов:

Проведение комплексного SWOT-анализа: анализ внешней среды (выявление угроз и возможностей), независимая оценка сильных и слабых сторон внутренней работы бизнес-группы, определение перспективных стратегических направлений ее развития.

Формат и методы работ:

экспертное консультирование, экспертный опрос, анкетирование потребителей

Срок выполнения работ:

ноябрь 2007 – февраль 2008

Содержание работ:

Диагностика деятельности компании осуществлялась в двух направлениях – маркетинговые исследования внешней среды и анализ внутренней среды.  

Маркетинговые исследования внешней среды включали:

  • Исследование конкурентной среды на рынке и определение конкурентной позиции бизнес-группы
  • Анализ потребителей запчастей для грузовой техники, их потребностей, определение основных тенденции рынка клиентов
  • Выявление основных тенденций рынка поставщиков запасных частей для грузовой техники
  • Описание тенденций смежных рынков (рынков отечественных и иностранных грузовиков) 

Анализ внутренней среды предполагал:

  • Анализ системы управления предприятием (организационно-управленческий анализ)
  • Анализ систем управления маркетингом и сбытом
  • Экспресс-анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности бизнес-группы
  • Анализ системы управления финансами
  • Анализ системы управления персоналом

Консолидация данных по двум направлениям позволила выявить сильные и слабые стороны бизнес-группы, угрозы и возможности ее деятельности со стороны внешней среды и сформировать рекомендации по направлениям стратегического развития компании 

Результат:

Руководство компании получило:

·        всестороннюю картину состояния среды (рынка, конкурентов, поставщиков, потребителей) и смогло оценить их влияние на деятельность компании;

·        независимую оценку внутренней работы бизнес-группы и направлений по повышению ее эффективности.

Стала очевидной необходимость структурных преобразований в компании. Консультантами был предложен алгоритм повышения потенциала организации за счет согласования стратегических целей и тактических шагов.  Были даны конкретные рекомендации по оптимизации внутренней работы компании: финансовой, кадровой и маркетингово-сбытовой политики, политики в области отношений с клиентами, управленческой системы.

По результатам диагностики, руководство бизнес-группы приняло решение о формировании единой стратегии развития бизнес-группы, изменению ее организационной структуры и структуры управления.

Перейти в раздел Услуги

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу

Адвокатские и юридические услуги

Аудит

Оценка

Государственный и муниципальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Инвестиционный консалтинг

О группе


Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».