Разработка стратегии социального-экономического развития МО Шурышкарский район до 2020 года

Клиент:

Администрация муниципального образования Шурышкарский район

Сфера деятельности:

Государственное управление

Исходная ситуация:

Перед консультантами была поставлена задача провести анализ социально-экономического развития МО Шурышкарский район и на его основе разработать стратегию до 2020 года.

Цель:

Выявление и формализация основ устойчивого социально-экономического развития муниципального образования Шурышкарский район на долгосрочную перспективу для обеспечения органов местного самоуправления и населения ориентирами в осуществлении стратегического управления социально-экономическим развитием района

Формат оказания услуг:

Кабинетный анализ первичных и вторичных данных о социально-экономическом развитии МО Шурышкарский район.
Проведение серии круглых столов по обсуждению основных направлений долгосрочного развития МО Шурышкарский район с привлечением представителей всех заинтересованных сторон.
Определение приоритетов и разработка сценариев социально-экономического развития МО Шурышкарский район.

Содержание работ:

Разработка стратегии социально-экономического развития была выполнена в три этапа:

1 этап. Проведение ретроспективного анализа экономики и социальной сферы МО Шурышкарский район (2000 – 2007 гг.)

В рамках этапа были выполнены следующие работы:

оценка ресурсного потенциала Шурышкарского района;
анализ современного состояния электро- и теплоэнергетики;
анализ производственной сферы экономики;
анализ непроизводственной сферы экономики района;
оценка уровня жизни населения;
формулирование ключевых факторов социально-экономического развития района.
позиционирование района в социально-экономическом развитии округа.

2 этап. Отраслевой стратегический анализ МО Шурышкарский район и поселений, образованных в составе МО Шурышкарский район

В рамках этапа был выполнен отраслевой стратегический анализ основных отраслей экономики МО Шурышкарский район.

Каждая отрасль была проанализирована по следующему алгоритму:

Институциональная структура отрасли;
Основные тенденции в развитии отрасли;
Роль и значение отрасли в социально-экономическом развитии МО Шурышкарский район;
Уровень развития конкуренции в отрасли. Конкурентные позиции отрасли на региональном рынке;
Инвестиционный процесс в отрасли;
Стратегические цели развития отрасли.

3 этап. Разработка стратегической доктрины социально-экономического развития МО Шурышкарский район до 2020 г.

В рамках этапа были выполнены следующие работы:

Формирование миссии района (направления поиска перспективной специализации и эффективного профиля МО Шурышкарский район и поселений, образованные в составе территории МО Шурышкарский район).
Определение перспектив развития района
Постановка стратегических целей социально-экономического развития МО Шурышкарский район;
Составление прогноза социально-экономического развития МО Шурышкарский
район на среднесрочную перспективу;
Составление двух сценариев социально-экономического развития МО Шурышкарский район на долгосрочную перспективу («Аграрно-туристический центр» и «Промышленный центр»).

Результат:

В результате работ были составлены следующие выходные документы:

Аналитический материал: «Стратегия социально-экономического развития МО Шурышкарский район до 2020 года»
Материалы для презентации Стратегии социально-экономического развития муниципального образования Шурышкарский район до 2020 г.

Перейти в раздел Услуги

Публикации наших специалистов по управленческому консалтингу

Электронная библиотека по управленческому консалтингу

Адвокатские и юридические услуги

Аудит

Оценка

Государственный и муниципальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Инвестиционный консалтинг

О группе

Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».