«Лекс»

О системных моделях предприятия и управления

В связи с распространением теории процессного подхода и появлением других современных теорий управления, многие предприятия идут на проекты внедрения, не задумываясь о том, подходит ли предлагаемый рынком инструмент к их деятельности, стоит ли он огромных затрат сил, времени, денег.

Наблюдая тот балаган, который творится вокруг совершенствования систем - управления, мы решили расставить все на свои места и сделать что-то полезное для бизнес-сообщества - обратить взоры Топ-менеджмента к смыслу происходящих явлений.

Возникла идея проведения корпоративных семинаров «Системные модели предприятия и управления», которые бы не открывали новых Америк в области бизнес-технологий, а давали руководителям объективное полное понимание объекта их управления - предприятия или функционального подразделения.

Такие семинары были проведены уже на десятках предприятий региона, и сейчас уже можно утверждать, что концепция, которую мы даем слушателям работает и приносит свои результаты. Так, на трех предприятиях по нашей методике была внедрена комплексная информационная система управления - рост прибыли на них за три года составил от 3 до 8 раз, производительность труда выросла более чем в 10 раз. Другим примером могут служить предприятия, которые на основе наших моделей разрабатывают внутренние регламенты деятельности (Политики, Положения о подразделениях, Процедуры, Должностные инструкции). Их результаты также позитивны.

Мы очень отличаемся от обычных консультантов, которые работают с внедрением процессного подхода:

• мы энтузиасты, обожающие свою работу, поэтому готовы брать большую часть рисков на себя и гарантировать результативность проектов - это больше профессиональный интерес чем коммерческий
• мы не продавцы воздуха, поэтому внешняя часть наших презентаций уступает западным, но реальные проекты ощутимы по своей значимости и эффектам, чем не отличаются ведущие консалтинговые фирмы мира и страны.

Донести в двух словах суть нашего подхода очень сложно. Случается, что и нескольких дней семинаров бывает мало, чтобы руководители осознали, чем они управляют, как они встроены в общую систему управления, как необходимо подходить к преобразованиям. Поэтому мы стали предлагать клиентам уже не один семинар, а целый курс интерактивных семинаров в различных подразделениях, которые познают смысл своей работы и в соответствии с ним строят свою деятельность. Семинары проводятся в активном диалоге с аудиторией, что позволяет не только получить теоретические знания в области управления, но и применить их в реальной деятельности и в разрешении актуальных управленческих задач. Каждая теоретическая модель, которую мы даем. рассматривается на примере предприятия, где проводится семинар. Так. можно привести последний пример — за 2 дня диалога (без предварительных встреч) мы спроектировали гармоничную систему оперативного планирования деятельности для предприятия численностью 700 человек, специалисты нефинансового профиля смогли проникнуться необходимостью внедрения бюджетирования, а дублирующие функции нескольких подразделений удалось без особых конфликтов не только выявить, но и определить, как лучше осуществить закрепление полномочий по спорным вопросам.

Если хоть один консультант или руководитель может похвастаться такой же результативностью за такие короткие сроки, мы будем крайне удивлены. Кроме того, самое главное - мы оставляем после себя не просто внедренную технологию, а обученный персонал, способный к эффективной работе в организации, что должно цениться во много раз больше чем тома формализованных бизнес-процессов