«Лекс»

Создание, развитие и управление филиалами

Консалтинговая группа «Лекс»,  специализирующаяся в управлении, юриспруденции, экономике, маркетинге и продажах, построении бизнес-процессов, а также управлении проектами, представляет комплексную услугу для компаний, чьи экономические интересы затрагивают территорию Тюменской области, в том числе Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа.

Компании, стремящиеся выйти на новые региональные рынки, сталкиваются с несколькими ограничениями:

• наличие дефицита профессиональных кадров на рынке труда;
• наличие высокооплачиваемых профессионалов, при инновационном (убыточном) режиме открытия филиала, представительства или дочернего общества;
• наличие значительных затрат при частых командировках собственных сотрудников и ограниченное  использование потенциала таких сотрудников (как правило, в командировке сотрудник ориентирован на решение одной задачи, тогда как в повседневной деятельности сотрудник компании задействован в решении 3-7 задач одновременно);
• среднее знание рынка, конкурентов, традиций и обычаев регионов;
• отсутствие или незначительное количество деловых связей в регионе.

Указанные ограничения наши проектные команды переводят в возможности и привносят, таким образом, первые ценности для компаний-клиентов.

Из чего складывается услуга, что она в себе несет.

Возможно предоставление отдельных услуг из предлагаемого комплекса в соответствии с Вашими потребностями. Состав, объем и стоимость услуг по созданию и управлению филиалами определяются в ходе переговоров, которые могут проходить и заочно, через обмен официальными письмами (оферта-акцепт).

При реализации функций управления филиалами мы предлагаем возможности временного аутсорсинга консультантов, при котором наши консультанты выполняют функции сотрудников компании-заказчика, одновременно осуществляют подбор соответствующего кандидата для своей замены и его дальнейшее обучение. Данная возможность позволяет Вам снизить издержки на выплату заработной платы вновь принятым сотрудникам, что на этапе инновационного развития структуры (представительства, филиала или дочернего общества) позволяет  минимизировать свои экономические риски.

Принципы определения вознаграждения по проекту

• текущее возмещение накладных расходов, предъявляемых государством (госпошлина, налоговые сборы и т.д.);
• при аутсорсинге специалистов: текущее возмещение расходов на содержание (оплата труда, накладные расходы) консультантов, как работников, исходя из ставки согласованной с Заказчиком; премиальное вознаграждение в зависимости от достижения ключевых показателей эффективности, определяемых совместно с Заказчиком;
• вознаграждение за реализацию комплекс подготовительных мероприятий по открытию представительства, филиала, дочернего общества;
• вознаграждение за юридическое, бухгалтерское и налоговое сопровождение деятельности филиала, сопровождение процесса маркетинга и продаж.