Как использовать консультанта

Для чего нужны консультанты?

Консультанты в сфере управленческого консалтинга привлекаются:

  • для достижения стратегических, оперативных целей и задач организации (выход на лидирующие позиции в отрасли, выход в новые регионы и отрасли, достижение конкурентного преимущества, достижение высокого качества, высоких показателей, прибыльности, результативности, роста и т.д.);
  • для решения управленческих и деловых проблем (высокие неоправданные затраты, потеря важного рынка, неудовлетворительные результаты деятельности компании, сопротивление переменам со стороны коллектива, устаревшая система контроля и т.д.);
  • для выявления и использования новых возможностей (слияние, поглощение, поиск новых продуктов и рынков, оптимизация использования финансовых ресурсов, построение холдинговой структуры и т.д.).

Задачи, которые решает консультант:

  • сбор, анализ, предоставление информации;
  • представление услуг специалистов;
  • предоставление экспертного мнения;
  • проведение диагностики;
  • разработка вариантов плана действий (предоставление рекомендаций);
  • разработка систем и методов;
  • планирование организационных изменений;
  • обучение руководителей и сотрудников и др.

Основные этапы всестороннего консультирования:

1.Определение задач (планирование задания, подготовка предложений клиенту, заключение контракта);

2.Диагностика (анализ цели, проблемы, сбор информации, анализ и синтез, выявление мнений клиента);

3.Планирование действий (разработка решений, оценка возможных вариантов, подготовка предложений, планирование изменений);

4.Внедрение (помощь во внедрении изменений, корректировка предложений, обучение)

5.Завершение (оценка проведенных мероприятий, заключительный отчет, подписание акта приема – передачи).

Однако клиент вправе поставить перед консультантом любую из перечисленных выше задач.

Преимущество привлечения стороннего консультанта обусловлено следующими обстоятельствами:

  • независимость консультанта  (техническая, финансовая, административная), которая позволяет ему, в отличие от собственных сотрудников клиента, беспристрастно оценивать любую ситуацию, давать честные, объективные рекомендации;
  • консультанты по управлению в результате обучения и практического опыта накопили значительный объем информации об эффективных способах управления в различных ситуациях, владеют технологией сбора и анализа информации, планирования и внедрения изменений.

Более полную информацию об управленческом консалтинге, а также порядок выбора и  эффективного использования консультантов смотрите в отрывках из книги "Управленческое консультирование. Введение в профессию":

Что такое консультирование?

Для чего нужны консультанты? Пять основных целей

Как используются консультанты? Десять основных направлений

Процесс консультирования. Развитие концепций и возможностей управленческого консультирования

Адвокатские и юридические услуги

Аудит

Оценка

Государственный и муниципальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Инвестиционный консалтинг

О группе


Консалтинговая группа «Лекс» создана в начале 1994 года. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная фирмы. В 2004 году в состав Консалтинговой группы «Лекс» вошла Русская школа управления – один из ведущих центров делового образования России.

Наличие высококвалифицированных специалистов в различных сферах управленческой деятельности (экономика, финансы, право), а также богатый практический опыт, соединенный с научно – исследовательской, преподавательской деятельностью в Русской школе управления, позволяет Группе качественно и эффективно решать задачи, поставленные клиентом: от обучения сотрудников предприятия, оказания разовых юридических, аудиторских, оценочных услуг до комплексных решений по реструктуризации бизнеса, созданию холдинговых структур и др.

Среди клиентов Группы ЗАО «Лизингстроймаш», ОАО «ТНК-BP», ОАО «АК «СИБУР», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Журнал «Эксперт-Урал», Администрация Тюменской области, ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Ханты-Мансийский банк», ООО «Ремэкс» (Словения).

В своей работе консультанты Группы руководствуются высокими этическими нормами, соответствующими международным традициям и стандартам современного консалтинга.

Начиная с 2000 года Консалтинговая группа «Лекс» удерживает ведущие позиции в рейтингах консалтинговых компаний. По итогам участия в федеральном интегрированном рейтинге за 2007 год «Юниправекс»/UNi КГ «Лекс» получила «Золотые сертификаты» в номинациях юридического консалтинга, аудита, оценки, управленческого консалтинга, также был присужден индекс стабильного развития А+++1+++1+++.

В рейтинге «Юниправекс» участвует более 300 консалтинговых компаний со всей России. Результаты данного рейтинга подводятся в целом по России и по каждому федеральному округу отдельно. Они помогают бизнесменам, предпринимателям, руководителям, топ-менеджерам выбирать в качестве бизнес-партнеров наиболее профессиональные, стабильные, имеющие безупречную деловую репутацию коллективы.

За выдающийся вклад в социально-экономическое развитие страны Консалтинговая группа «Лекс» в числе 30-ти крупнейших российских компаний в 2004г. награждена Всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп».