«Лекс»

СТРАТЕГИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ МУП ЖКХ

Тюмень 20 августа 2007 года (1 день)

17 сентября 2007 года (1 день)

12 ноября 2007 года (1 день)

10 декабря 2007 года (1 день)

Семинар предназначен:

• для  заместителей глав муниципальных образований, специалистов отделов (комитетов, департаментов) ЖКХ муниципальных образований и региональных органов власти,
• для  руководителей, заместителей и специалистов муниципальных унитарных предприятий (далее – МУП) ЖКХ, участвующих в разработке планов реорганизации предприятий ЖКХ 

Обучение на семинаре позволит убедиться в том, что:

• МУП ЖКХ – это специфический субъект правоотношений, особенности которого надо знать и понимать. Он занимает место в организационной подсистеме системы ЖКХ и может влиять на другие подсистемы.
• Основными особенностями МУП ЖКХ являются:
  • Правовой статус предприятия (в т.ч. правоспособность)
  • Правовой статус имущества предприятия (в т.ч. состав имущества)
  • Менталитет работников МУП
• В связи с особенностями МУП ЖКХ законодатель периодически предпринимает попытки исключить их из системы отношений в ЖКХ или минимизировать их участие в них.
• Усиление организационной структуры ЖКХ, которая сегодня представлена МУП, позволит компенсировать недостатки других подсистем ЖКХ. Следовательно, справедливо высказывание о том, что реструктуризация МУП ЖКХ позволяет вывести организации на безубыточный уровень функционирования.
• Существуют различные варианты реструктуризации МУП ЖКХ, однако в первую очередь, важно поставить цель реструктуризации МУП ЖКХ.
• Существует матрица возможных пути достижения целей реструктуризации и варианты реализации этих путей.
• Можно рассчитать примерные расходы на реструктуризацию МУП ЖКХ
• Существуют способы оценки различных стратегии реструктуризации МУП ЖКХ для выбора оптимальной
• Существует возможность составить грамотный план по системе сбалансированных показателей, который покажет взаимосвязь деятельности и финансов при реструктуризации МУП ЖКХ.
  

Семинар ведет

Сандалова Наталья, ведущий консультант ООО «Лекс-Консалтинг»

 Программа семинара

1. МУП ЖКХ как объект совершенствования системы управления ЖКХ (прим. продолжительность 1 час)

1.1. Место муниципальных предприятий в системе ЖКХ;
1.2. Особенности правового статус предприятия, которые влияют на его участие в рыночных отношениях;
1.3. Особенности правового статуса имущества предприятия (в т.ч. состава имущества), которые влияют на его участие в рыночных отношениях;
1.4. Особенности менталитета работников муниципальных предприятий, которые влияют на результаты работы муниципальных предприятий;
1.5. Исторический аспект реформирования МУП ЖКХ (в том числе перспективы развития).

2. Реструктуризация МУП ЖКХ как один из способов вывода отрасли на безубыточный уровень (прим. продолжительность 3 часа)

2.1. Правильная постановка цели реструктуризации как основа ее успешности
2.2. Матрица целей и стратегии их достижения
2.3. Оценка и выбор стратегии реорганизации, расчет затрат

3. Составление плана реорганизации МУП с использованием системы сбалансированных показателей. Практические рекомендации. (прим. продолжительность 2 часа)

3.1. Анализ элементов системы сбалансированных показателей
3.2. Определение ключевых показателей для предприятий ЖКХ
3.3. Порядок разработки плана реструктуризации предприятий ЖКХ
          

 В течение первого дня семинара проводятся до 4 мини-тренингов для отработки навыков и усвоения знаний продолжительностью 10-15 минут.

Темы основных мини-тренингов:
1) постановка целей реструктуризации МУП ЖКХ;
2) определение критериев оценки стратегии реструктуризации МУП ЖКХ;
3) расчет затрат на реорганизацию МУП ЖКХ;
4) оценка нескольких стратегий реструктуризации МУП ЖКХ.

Получить ответы на вопросы и записаться на семинар можно по телефону (3452) 46-28-34 или по эл. почте n_sandalova@lexgroup.ru
Сандалова Наталья Васильевна