Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами (д)

На основании многолетнего опыта консультанты Консалтинговой Группы «Лекс» разработали информационную систему «Управление жилыми домами», готовые решения: «Бизнес- модель управляющей компании», «Отбор управляющих организаций», «ТСЖ: создание и организация деятельности». С 2001 г. консультанты Группы оказывают консалтинговые услуги государственным, муниципальным органам, предприятиям ЖКХ по вопросам построения эффективной системы управления. Консультанты являются авторами трех книг и многочисленных публикаций по реформированию отрасли ЖКХ, созданию и эффективному функционированию управляющих компаний по управлению домами, ТСЖ. Офисы Группы расположены в Москве, Тюмени, Ханты-Мансийске. В состав Группы входят консалтинговая, юридическая, аудиторская, оценочная. Ниже Вашему вниманию предлагаются разработанные нами готовые решения. align="left"

Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами

  • Концентрированный опыт консалтинговых проектов в сфере ЖКХ
  • Исчерпывающее руководство по созданию эффективной УК на 267 страницах от «захода на дом» до финансового учета и моделей инвестирования
  • Полный комплект шаблонов, форм документов, проектов договоров и нормативной базы
  • Бизнес-модель экономит Ваши время и денежные средства (на создание продукта затрачено более 4 000 часов работы специалистов)
Консультирование по порядку и условиям приобретения готовых решений:
Александра Иванова
drp@lexgroup.ru
ICQ 616-375-748
тел. 8 (3452) 46-16-89
      +7 (929) 266-75-75
Сайт продукта: www.modelhome.ru
align="absmiddle" Презентация продукта

Стоимость продукта «Бизнес-модель управляющей компании по управлению жилыми домами» — для клиентов «Русская школа управления» 26 550 рублей

 

Оформление заказа

Оплата

Доставка

Отзывы клиентов

 

Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами создана на основе лучшей практики консультантов, полученной при реализации региональных программ реформирования ЖКХ и соответствует современными требованиям российского жилищного законодательства, программе реформирования ЖКХ РФ.

Следуя пожеланиям клиентов, предоставляем возможность заказать отдельные разделы «Бизнес-модели управляющей компании».

Полное содержание продукта «Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами»

Фрагменты продукта:

2.1.1. Порядок участия управляющей компании в общих собраниях собственников помещений
2.1.2.1. Взаимоотношения управляющей компании с собственниками помещений на основе договора управления домом
6.2. Финансы управляющей компани

Содержание

  • нормативно-правовая база деятельности Управляющей компании;
  • комментарии, инструкции по построению Управляющей компании и выводу ее на рынок;
  • проекты договоров на управление, обслуживание, договоры подряда, трудовые соглашения;
  • схемы взаимоотношений и модели;
  • финансовые потоки компании, система управленческого учета;
  • инвестиционные предложения;
  • организационная структура, бухгалтерский учет и учетная политика.

Материалы представлены в электронном виде на компакт-диске. Проекты, формы документов содержатся в формате МS Word, что позволяет дорабатывать формы под собственные требования заказчика.

Общие положения

  • Правовые основы управления недвижимостью в жилищной сфере
  • Учреждение УК
    • Сравнительно-правовой анализ организационно-правовых форм юридических лиц. Выбор организационно-правовой формы управляющей компании
    • Общий порядок создания УК (принятие решения о создании УК, подготовка учредительных документов, открытие накопительного счета в банке, регистрация УК в налоговых органах)
    • Государственная регистрация УК. Перечень необходимых документов
    • Типовые формы документов: протокол учредительного собрания УК, учредительный договор УК, устав УК

Бизнес-модель Управляющей компании

  • Определение целей, функций и задач УК
  • Варианты бизнес-моделей (схемы договорных обязательств, финансовых и информационных потоков)
  • Организационно-функциональная структура УК
    • Разработка оптимальной структуры УК в соответствии с выполняемыми функциями. Определение результатов деятельности и ответственности УК. Зависимость эффективности управления от площади жилищного фонда, принятого в управление
    • Положения о структурных единицах УК. Цели, функций и задач подразделения. Описание порядка взаимодействия внутри подразделения, с другими подразделениями. Определение критериев эффективности работы подразделения
    • Рекомендации по разработке должностных инструкций для сотрудников УК
    • Формы трудовых договоров

Деятельность Управляющей компании по реализации функций управления жилищным фондом

  • Реализаций функций управляющей компании при взаимодействии с потребителями ЖКУ (собственниками помещений многоквартирного жилого дома)
  • Реализация функций управляющей компании по привлечению субъектов, обеспечивающих предоставление жилищных и коммунальных услуг потребителям и взаимодействию с ними
  • Реализация функций управляющей компании при взаимодействии с другими субъектами правоотношений, участвующими в процессе предоставления и оплаты ЖКУ (финансовые институты, органы социальной защиты населения, структуры управления муниципального образования)
  • Особенности взаимоотношений управляющей компании с участниками правоотношений в условиях завершенного строительства дома (реконструкции)
  • Особенности взаимоотношений управляющей компании с другими субъектами управления многоквартирными жилыми домами (в условиях смены управляющей компании, изменения формы управления домом)

Финансы и учет

  • Управление финансами многоквартирного дома при разных видах договорных отношений
    • Общая схема финансовых потоков
    • Формирование платы за жилое помещение
      • методические основы расчета платы за текущее содержание, капитальный ремонт, услуги по управлению многоквартирным домом;
      • порядок разработки и утверждения финансового плана управления домовладением (общее собрание собственников помещений, ТСЖ, органы местного самоуправления).
    • Формирование платы за коммунальные услуги
      • методические основы формирования платы за коммунальные услуги;
      • порядок начисления платежей за КУ (тепло-, электро-, водоснабжение, канализация) при наличии и отсутствии приборов учета (общедомовых и поквартирных).
    • Организация системы начисления и сбора платежей
      • определение субъектов начисления платежей при разных схемах договорных отношений;
      • порядок приема платежей (условия применения и неприменения ККТ, форма счет-квитанции).
    • Порядок открытия и ведения накопительных счетов
    • Порядок работы по взысканию задолженности населения за ЖКУ
  • Управление финансами УК
    • состав доходов и расходов УК.
  • Инвестиции
    • цели привлечения инвестиций;
    • способы (источники) привлечения инвестиций, влияние на тариф;
    • система накопительных счетов по капитальному ремонту.
  • Бухгалтерский учет и налогообложение
    • Бухгалтерский и налоговый учет
      • варианты схем ведения учета в УК: преимущества и недостатки;
      • разработка оптимальной схемы ведения учета;
      • рекомендации по формированию эффективной учетной политики;
      • разработка рабочего плана счетов;
      • отражение хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете;
      • особенности бухгалтерского и налогового учета управляющих организаций;
      • определение необходимых форм первичных документов, учетных регистров, бухгалтерской отчетности.
    • Налогообложение
      • перечень налогов, уплачиваемых управляющей организацией в рамках выполнения функций по управлению многоквартирными домами;
      • периодичность и сроки уплаты налогов;
      • формирование рекомендаций по оптимизации налоговых рисков.
    • Управленческий учет
      • понятие управленческого учета и необходимость его постановки в управляющей компании.

Бизнес-модель позволит Вам

  • сэкономить время и денежные средства (на создание соответствующего комплекса документов затрачено более 4 месяцев работы команды квалифицированных специалистов);
  • сравнить существующую бизнес-модель с представленной и получить полезные советы и решения;
  • создать новый бизнес и принять участие в конкурсах на управление многоквартирными домами.

Контактные лица

  • Александра Иванова,
    тел. +7 (3452) 46-19-20, 46-16-89,
    drp@lexgroup.ru
    ICQ: 616-375-748

Интервью с одним и разработчиков продукта «Бизнес-модель Управляющей компании по управлению жилыми домами»

Публикации специалистов Консалтинговой группы «Лекс»

Схемы взаимодействия управляющей компании, нанимателя жилого помещения и органа местного самоуправления как собственника помещений в многоквартирном доме
Взаимодействие управляющей компании с муниципалитетом (в лице уполномоченных органов) – собственником помещений в многоквартирном доме строится с учетом того, что муниципалитет является не только собственником, но и наймодателем жилых помещений в многоквартирном доме.		 Предпочтение отдается управляющим компаниям
Новый Жилищный кодекс мало сориентирован на малые города области. Создавать ТСЖ в небольших муниципалитетах и управлять ими жителям просто невыгодно. Во-первых, передать дома в ведение ТСЖ в хорошем состоянии местным властям не по силам. Во-вторых, для нормальной работы ТСЖ необходимо иметь во владении большое количество квадратных метров жилья.
Зеленый свет» поквартирному учету
Выход в свет Постановления Правительства РФ № 307 «О Правилах предоставления коммунальных услуг гражданам» коренным образом меняет ситуацию в организации расчетов жильцов за отопление по показаниям квартирных приборов учета.		 Где ты, добрый управдом. Срок заверешения первых конкурсов продлен до 1 мая 2008 года. Что это значит?
Весь прошлый год нам твердили: если до января 2007 года собственники жилья не проведут общие собрания, чтобы выбрать способ управления домом, то это сделает за нас с вами муниципалитет. На самом деле срока прекращения права на самостоятельный выбор в законе никогда не было.

Бизнес на коммунальном обслуживании

Есть миф, что в жилищно­коммунальной сфере все обваливается и все нищие. Есть предприятия, опыт которых показывает, что и на коммунальном обслуживании можно неплохо заработать и продемонстрировать хороший результат.		 Реформа ЖКХ. Трубы
По мере перехода ответственности за содержания зданий на собственников приватизированного жилья вопросы надежности инженерных систем новым владельцам недвижимости больше не кажутся умозрительными.
РКЦ больше не командуют
Вроде не так давно появилась на свет очередная аббревиатурная абракадабра - ЕИРЦ. Поначалу люди не могли разобраться: для чего, зачем? А жалоб сколько было! На очереди, на невесть откуда взявшиеся долговые платежки, на неосведомленность сотрудников. Ситуация изменилась после того, как навели порядок в структуре этой службы.		 Обслуживанием нашего общего имущества занимаются управляющие компании
Жилищный кодекс окончательно закрепил за собственником обязанность по содержанию общего имущества дома, то есть, приобретая квартиру в жилом доме, мы автоматически при­обретаем часть мест общего пользования: под­вала, подъезда, крыши и т.д.
Управляющая компания как заказчик строительства нового жилья и собственник квартир для сдачи в коммерческий и социальный найм
Основной проблемой по управлению вновь построенным жилым домом является строительный брак и низкое качество строительства. Застройщик не всегда заинтересован в высоком качестве работ и используемых материалов, наоборот он заинтересован в экономии. Следствием экономии на качестве в процессе строительства являются последующие высокие эксплуатационные издержки, низкая энергоэффективность здания, малый срок полезного использования.		 Наиболее часто задаваемые вопросы по поводу Федерального закона от 30 декабря 2004 года № 210-ФЗ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса»

Смотрите также другие бизнес-решения по управлению жилыми домами:

Адвокатские и юридические услуги

Аудит

Оценка

Государственный и муниципальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Инвестиционный консалтинг

О группе


Нам доверяют потому, что:

  • Мы входим в число лидеров российского рынка юридического консалтинга.
  • Наши юристы специализируются только в сфере хозяйственного законодательства и ежегодно повышают свою квалификацию.
  • Ежегодно участвуем в сотнях сложнейших судебных процессов.
  • До изучения материалов дела и выяснения судебной перспективы мы не заключаем договор с клиентом.
  • Работа юристов в составе консалтинговой группы позволяет привлекать специалистов других направлений (аудиторов, финансистов, экономистов, оценщиков) для эффективного решения поставленных задач.
  • Профессиональная ответственность юридических фирм застрахована.
  • Свыше 90% выигранных дел для наших клиентов с экономическим эффектом на десятки миллиардов рублей.

Налоговый аудит

Отзывы клиентов

ЗАО «Санаторий-профилакторий «Светлый» с 2003г. пользуется аудиторскими услугами Вашей компании и выражает свою благодарность за внимание, которое оказывается нашему предприятию специалистами как аудиторского, так и юридического департамента.
За время нашего сотрудничества Ваши сотрудники проявили себя не просто как аудиторы высокого уровня, но и как специалисты, готовые вести квалифицированный, профессиональный диалог по самому широкому кругу вопросов действующего законодатель¬ства. Мы очень довольны результатами совместной работы и надеемся на продолжение сотрудничества.
Мы высоко ценим наше сотрудничество и надеемся на его дальнейшее продолжение.

Директор ЗАО «Санаторий-профилакторий "Светлый"
Л.В. Титова

Нам доверяют потому, что

Мы входим в число лидеров российского рынка юридического консалтинга.

Ежегодно участвуем в сотнях сложнейших судебных процессов.

До изучения материалов дела и выяснения судебной перспективы мы не заключаем договор с клиентом.

Наши юристы специализируются по определенным отраслям права и ежегодно повышают свою квалификацию.

Работа юристов в составе консалтинговой группы позволяет привлекать специалистов других направлений (аудиторов, финансистов, экономистов, оценщиков) для эффективного решения поставленных задач.

Профессиональная ответственность юридической фирмы застрахована в ГСК "Югория" на сумму 5 млн. рублей.

Свыше 90% выигранных дел для наших клиентов с экономическим эффектом на десятки миллиардов рублей.


Почему мы: наши доводы

* более 15 лет на рынке аудита;

* специализация аудиторских услуг;

* рейтинговое агентство «ЮНИПРАВЭКС», присвоило наивысший индекс доверия А+++ 1+++ 1+++ в УрФО;

* ценность нашего аудита подтверждает экономическими расчетами;

* несем ответственности за свои письменные выводы и рекомендации;

* консультируем аудируемых клиентов;

* наши результаты аудита – это конкретные проекты управленческих решений о том, как необходимо действовать в сложившейся ситуации;

* действует программа «Качество» - контролируем качество и ценность своих услуг для клиентов

География деятельности:

Основные регионы: Тюмень,

Тобольск, Ишим;

ХМАО: Сургут, Нижневартовск,

Нефтеюганск, другие города;

ЯНАО: Салехард, Надым, Уренгой,

Ноябрьск

Регионы присутствия: Москва,

ЦФО, УрФО, СФО